É fundamental que esse processo de due diligence seja previamente estruturado para que ele possa ser célere e adequado às situações emergenciais, prevendo-se níveis de investigação em harmonia ao grau de emergência da contratação. O desejável é que, nos casos de pagamento antecipado, especialmente naqueles em que o contratado é dispensado de apresentar garantias, a due diligence seja aprofundada e realizada com toda a cautela. Sem embargo, sabe-se que a pandemia de COVID-19 muitas vezes impõe à Administração Pública decisões imediatas, que não podem aguardar a investigação ideal, o que por si só representa uma espécie de risco, que deveria ser previamente identificado e gerenciado. Medidas mitigadoras devem ser antecipadas, como, por exemplo: Formação de cadastro de possíveis fornecedores para os objetos de maior risco e a realização de due diligence para todos os fornecedores como condição para o cadastro; Definição de modelo para due diligence simplificada, que possa ser levado a efeito diante de situação de urgência qualificada – melhor due diligence abreviada do que nenhuma due diligence ; e Contratação de terceiros para apoiar ou realizar o processo de due diligence , sobretudo se o órgão ou entidade não dispuser de quadros com a devida qualificação e em quantidade suficiente. O que não se pode fazer é realizar pagamento antecipado a empresas inidôneas, de fachada, sem estrutura, sem capacidade técnica ou econômico-financeira e que sequer tenham sido investigadas. É dizer, se o pagamento antecipado é um “mal necessário”, pois permite que na prática ocorram contratações antes de difícil ou impossível operacionalização, também é fato que amplia em muito os riscos de prejuízos e fraudes contra a Administração, bem ao “jeitinho brasileiro”. Alex Rovira Celma e Fernando Trias de Bes lembram que “A Boa Sorte” pode ser criada, depende das ações, de como os problemas são enfrentados e não meramente do acaso. Que não se relegue o pagamento antecipado à aleatoriedade da má sorte, como que num jogo de dados. Que a boa sorte da Administração e dos gestores públicos no tocante ao pagamento antecipado seja construída com base em conhecimento técnico, em processos estruturados e organizados de gerenciamento das incertezas, com reforço ao comitê de gestão de riscos e aos procedimentos de due diligence . [1] “Art. 64. A ordem de pagamento é o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga.” [2] “Art.
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Pepe e Jaburu. Local : Maracana. Arbitro: Olten Ayres de Abreu. Renda: 2.685.317,00. Santos: Laercio, Fioti, Mauro, Calvet e Dalmo; Zito e Mengalvio (Nei); Dorval, Coutinho, Pele e Pepe (Sormani). Fluminense: Castilho, Jair Marinho, Pinheiro, Clovis (Paulo) e Altair; Edmilson e Paulinho; Tele Santana (Augusto), Valdo, Jaburu e Escurinho. Joelmir Beting, Salomao Esper, Antonio Carvalho, Zancope Simoes e Jose Nello Marques. No final dos anos 90, em Campos do Jordao (SP). A direita, dois de seus netos. Foto: arquivo pessoal de Mauro Beting. Desenho feito por Johny Prudencio e postado por Mauro Beting para homenagear o pai, em julho de 2019. (Foto: Instagram @maurobetingoficial) Descricao de Mauro Beting para estas quatro imagens com Evair: Mas bastava um 12 de junho. Na primeira foto, a pagina dele no livro oficial do centenario. Ao lado, com Fernando Galuppo, lancando 12 de Junho de 93: O fim do jejum, o inicio da lenda; abaixo, Evair e Joelmir Beting na primeira gravacao do 12 de junho de 1993: O Dia da Paixao Palmeirense. Ao lado, Zinho, @lucabeting @gabriel_beting e outras feras na gravacao em 26 de novembro de 2011. Os netos de Joelmir Beting apreciam a homenagem que o Palmeiras fez ao avo e eternizou em seu estadio. Paredao bbb21.
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