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Depois de alguns anos comprando clubes pela Europa, especialmente na Inglaterra, os empresários chineses se viram obrigados a saírem de cena. Antes que os terraplanistas pensem que estou defendendo a chegada de fundos de private equity ao futebol brasileiro como a salvação da lavoura, o ponto que quero levantar é o de quanto o esporte, e o futebol especialmente, continuam sendo ativos de alto valor de demanda, mesmo considerando uma série de previsões catastróficas em relação ao relacionamento com os torcedores e fãs. Segundo Slack (1997, p.5), uma organização esportiva é ”uma entidade social envolvida na indústria do esporte, que tem objetivos e dispõe de uma estrutura definida e com fronteiras relativamente identificáveis”. Nesse contexto, estão os clubes de futebol. Hoje, eles existem com o propósito de obter lucros, vencer campeonatos, desenvolver a prática do desporto etc., dispondo de uma estrutura de atividades relativamente definidas, com áreas como marketing, finanças, recursos humanos e departamentos de esportes que se relacionam para seus objetivos sejam alcançados. O aumento considerável do número de praticantes de esportes no mundo, o surgimento de novas modalidades esportivas e os investimentos da mídia têm evidenciado que o esporte, pela sua crescente relevância econômica, tornou-se um dos grandes ativos financeiros para inúmeras empresas privadas (SANTOS et al, 2004). Greenwood e Hinings (1996) afirmam que a mudança institucional pode ser revolucionária ou evolucionária. O que a define é a escala e o ritmo da ruptura e do ajuste organizacional. Assim, enquanto a mudança evolucionária é lenta e gradual, a mudança revolucionária ocorre rapidamente e afeta, simultaneamente, todas as partes do objeto considerado, precipitando então a adaptação a ser feita. Essas mudanças são tidas como desinstitucionalizadoras quando geram a adoção de novas ideologias e comportamentos num determinado sistema social e econômico (PEREIRA; FONSECA 1997, apud PINTO; OLIVEIRA 2002).
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